{"id":4517,"date":"2024-02-29T11:30:31","date_gmt":"2024-02-29T10:30:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elicit-plant.com\/fr\/?post_type=news&p=4517"},"modified":"2024-02-29T11:32:54","modified_gmt":"2024-02-29T10:32:54","slug":"elicit-plant-present-au-salon-international-de-lagriculture-aux-cotes-dinvivo","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.elicit-plant.com\/fr\/actualites\/elicit-plant-present-au-salon-international-de-lagriculture-aux-cotes-dinvivo\/","title":{"rendered":"Elicit Plant pr\u00e9sent au Salon International de l’Agriculture aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019InVivo"},"content":{"rendered":"
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\u00c0 l\u2019occasion de la 60e \u00e9dition du Salon International de l\u2019Agriculture, du 24 f\u00e9vrier au 3 mars, le groupe InVivo<\/a>, en collaboration avec Terre-net<\/a> anime un plateau TV baptis\u00e9 \u00ab\u00a0Cultivons les Echanges\u00a0\u00bb. Les 31 tables rondes de la semaine, retransmises en direct sur leur site web et les r\u00e9seaux sociaux, aborderont l\u2019ensemble des probl\u00e9matiques du monde agricole, notamment sous un angle fili\u00e8re.<\/p>\n

En tant qu\u2019acteur de l\u2019innovation en agriculture, notre pr\u00e9sident, Jean-Fran\u00e7ois D\u00e9chant, \u00e9tait invit\u00e9 aux c\u00f4t\u00e9s de Thierry Blandini\u00e8res, Directeur G\u00e9n\u00e9ral d’InVivo, J\u00e9r\u00f4me LE ROY, Pr\u00e9sident de Ferme Digitale et Weenat et F\u00e9lix Bonduelle, CEO & Co-Fondateur de Javelot, \u00e0 prendre part aux d\u00e9bats sur la conf\u00e9rence intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Innovation, AgTech & relations grands groupes \/ Start up\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Grand groupe \/ start-up\u00a0: quel r\u00f4le pour chacun dans l\u2019adoption de l\u2019innovation\u00a0?<\/h2>\n

En agriculture, la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00e9voluer pour s\u2019adapter aux al\u00e9as li\u00e9s au changement climatique ou encore aux attentes soci\u00e9tales et r\u00e8glementaires n\u2019est plus remise en question. Thierry Blandini\u00e8res en est convaincu\u00a0: \u00ab\u00a0on ne peut pas passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l\u2019innovation et rester dans une agriculture dite \u00ab\u00a0conventionnelle\u00a0\u00bb. En tant qu\u2019acteur majeur du secteur, il fallait absolument bouger.\u00a0\u00bb<\/em> Un constat partag\u00e9 par les 3 intervenants venus apporter le point de vue des start-ups et particuli\u00e8rement par Jean-Fran\u00e7ois D\u00e9chant, qui introduit son discours par une d\u00e9finition\u00a0: \u00ab L\u2019innovation c\u2019est quoi\u00a0? c\u2019est\u00a0un pari fou, une vision d\u00e9cal\u00e9e, une projection dans le futur, et aussi beaucoup de risques\u00a0\u00bb. <\/em>Il poursuit\u00a0: \u00ab\u00a0et c\u2019est justement ceci qu\u2019une start-up apporte \u00e0 son \u00e9cosyst\u00e8me\u00a0: l\u2019innovation. Maintenant, un autre point cl\u00e9 est qu\u2019une start-up ne peut pas r\u00e9ussir seule. Une fois que l\u2019innovation a atteint une certaine maturit\u00e9, c\u2019est du ressort des grands groupes de favoriser son adoption\u00a0\u00bb. <\/em>L\u00e0 aussi, l\u2019ensemble des intervenants tombe d\u2019accord. F\u00e9lix Bonduelle pr\u00e9cise \u00ab\u00a0Par nature, les grands groupes, coop\u00e9ratives ou n\u00e9goces, sont nos clients, il est donc \u00e9vident qu\u2019ils sont essentiels. Avoir la confiance des grands groupes est n\u00e9cessaire car c\u2019est ce qui nous permettra de devenir un champion fran\u00e7ais, puis Europ\u00e9en, voire mondial\u00a0\u00bb. <\/em>Les grands groupes sont aussi les prescripteurs, et comme le rappelle J\u00e9r\u00f4me Le Roy, \u00ab\u00a0L\u2019adoption, c\u2019est la cl\u00e9. Les grands groupes nous aident \u00e0 diffuser nos messages au grand public et aux futurs utilisateurs gr\u00e2ce \u00e0 leur pr\u00e9sence terrain et aux contacts que nous n\u2019avons pas au d\u00e9marrage d\u2019une start-up\u00a0\u00bb. <\/em>Jean-Fran\u00e7ois D\u00e9chant insiste\u00a0sur l\u2019importance des partenariats entre start-up et Agro-distribution : \u00ab C\u2019est un combo \u00ab gagnant-gagnant \u00bb, avec d\u2019un c\u00f4t\u00e9 l\u2019agilit\u00e9 et l\u2019innovation apport\u00e9e par la start-up et la stabilit\u00e9 et la puissance que peut amener un grand groupe \u00bb.<\/em><\/p>\n

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\n <\/i>\n\n Jean-Fran\u00e7ois D\u00e9chant, CEO et co-fondateur d’Elicit Plant <\/div>\n \n
\n\t\t\tC\u2019est un combo \u00ab gagnant-gagnant \u00bb, avec d\u2019un c\u00f4t\u00e9 l\u2019agilit\u00e9 et l\u2019innovation apport\u00e9e par la start-up et la stabilit\u00e9 et la puissance que peut amener un grand groupe\t\t<\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n
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R\u00e9unir l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, un d\u00e9fi majeur et une cl\u00e9 du succ\u00e8s<\/h2>\n

Jean-Fran\u00e7ois D\u00e9chant revient n\u00e9anmoins sur un obstacle rencontr\u00e9 sp\u00e9cifiquement en France \u00ab\u00a0Nous constatons qu\u2019en France, les grands groupes sont parfois frileux \u00e0 acheter \u00e0 de petites structures comme les start-ups. Ce n\u2019est pas dans la culture, m\u00eame si cela \u00e9volue.\u00a0\u00bb <\/em>F\u00e9lix Bonduelle, aborde une autre difficult\u00e9 : \u00ab\u00a0Entre grands groupes et start-ups, nous n\u2019avons pas la m\u00eame temporalit\u00e9, les cycles de d\u00e9cisions sont diff\u00e9rents et c\u2019est normal, mais nous essayons de nous comprendre pour nous accompagner mutuellement dans la conduite du changement.\u00a0\u00bb<\/em>. J\u00e9r\u00f4me Le Roy, constate aussi que les m\u0153urs changent \u00ab\u00a0Malgr\u00e9 quelques r\u00e9ticences au d\u00e9part, les start-up et services innovation des grands groupes sont d\u00e9sormais en train de franchir le pas pour collaborer main dans la main, tout simplement parce que tout le monde y gagne\u00a0!<\/em><\/p>\n

Thierry Blandini\u00e8res, s\u2019il est persuad\u00e9 qu\u2019une transition est possible, est aussi conscient que le sujet est complexe et qu\u2019il faudra du temps\u00a0: \u00ab\u00a0Entre les services innovation, R&D, les recherches fondamentales men\u00e9s par les instituts et les start-ups, c\u2019est un \u00e9cosyst\u00e8me riche, certes, mais pas si \u00e9vident \u00e0 articuler d\u2019un point de vue \u00e9conomique\u00a0\u00bb<\/em>. Il rappelle cependant que petits et grands groupes \u0153uvrent tous pour le m\u00eame objectif\u00a0: \u00ab\u00a0Produire plus, mieux, durable et de mani\u00e8re rentable pour les agriculteurs\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Une dimension internationale pour une reconnaissance locale<\/h2>\n

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\n <\/i>\n\n Thierry Blandini\u00e8res, Directeur G\u00e9n\u00e9ral d’InVivo <\/div>\n \n
\n\t\t\tCe que nous cherchons \u00e0 proposer \u00e0 nos agriculteurs, ce sont des produits comp\u00e9titifs, en capacit\u00e9 de changer les choses \u00e0 grande \u00e9chelle. Le march\u00e9 de l\u2019agriculture est global, et ses probl\u00e9matiques le sont \u00e9galement donc conqu\u00e9rir les agriculteurs fran\u00e7ais puis s\u2019exporter, c\u2019est cr\u00e9er un cercle vertueux vers la r\u00e9ussite.\t\t<\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n
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L\u2019ambition commune de ces start-ups est donc d\u2019apporter des solutions concr\u00e8tes aux agriculteurs, pour leur revenu, pour l\u2019attractivit\u00e9 aupr\u00e8s des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations, mais aussi pour allier la productivit\u00e9 au respect de l\u2019environnement. Mais ce n\u2019est pas tout. Une autre caract\u00e9ristique des starts-up est d\u2019int\u00e9grer une dimension internationale \u00e0 sa strat\u00e9gie. Elicit Plant s\u2019inscrit compl\u00e8tement dans cette approche, ce que pr\u00e9cise Jean-Fran\u00e7ois D\u00e9chant\u00a0: \u00ab\u00a0Notre mission, c\u2019est de devenir le champion du monde de la r\u00e9duction des besoins en eau dans les grandes cultures. Notre revendication est pr\u00e9cise mais notre strat\u00e9gie est globale \u00bb<\/em>. Il pr\u00e9cise \u00ab\u00a0Il faut bien s\u00fbr \u00eatre leader sur son territoire et avoir d\u00e9montr\u00e9 ses performances pour en conqu\u00e9rir de nouveaux\u00a0! Les deux se compl\u00e8tent. On se doit d\u2019\u00eatre un champion fran\u00e7ais pour exporter l\u2019image de l\u2019agriculture fran\u00e7aise, avec notre technologie.\u00a0\u00bb<\/em> Penser international, c\u2019est aussi l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019\u00e9toffer son offre. J\u00e9r\u00f4me Le Roy cite l\u2019exemple de Weenat, solution m\u00e9t\u00e9orologique et agronomique\u00a0: \u00ab\u00a0D\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre, les pr\u00e9occupations sur un m\u00eame sujet sont compl\u00e8tement diff\u00e9rentes. Prenons la probl\u00e9matique de l\u2019eau\u00a0en Europe : le prix de l\u2019eau est \u00e9lev\u00e9 en Allemagne, l\u2019Espagne manque cruellement d\u2019eau, tandis qu\u2019en France, c\u2019est la r\u00e8glementation qui cause des difficult\u00e9s. On essaye d\u2019adapter notre offre produit \u00e0 chaque pays, et \u00e7a nous fait grandir.\u00a0\u00bb. <\/em>Thierry Blandini\u00e8res est en phase et se montre tr\u00e8s clair sur ses objectifs\u00a0: \u00ab\u00a0Ce que nous cherchons \u00e0 proposer \u00e0 nos agriculteurs, ce sont des produits comp\u00e9titifs, en capacit\u00e9 de changer les choses \u00e0 grande \u00e9chelle. Le march\u00e9 de l\u2019agriculture est global, et ses probl\u00e9matiques le sont \u00e9galement donc conqu\u00e9rir les agriculteurs fran\u00e7ais puis s\u2019exporter, c\u2019est cr\u00e9er un cercle vertueux vers la r\u00e9ussite.\u00a0\u00bb\u00a0 <\/em><\/p>\n

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\n\t\t\tVisionnez la conf\u00e9rence en replay\t\t<\/h2>\n\t\t\n\t\t
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